开展企业博客相比已经不是什么新鲜事了，但是国内有自己企业博客的公司相对来说还是少数，在这里不再说企业博客的重要性，仅谈谈我所在的公司开设企业博客的一些方法和构想，拿出来谈没什么（大家不要笑我就好），毕竟现在企业博客在国内来说尚未形成很多经典的案例，大家在开展企业博客时也是探索中前进，我只是想把我的经历和大家分享，希望可以通过这种方式互动起来，得到更多的建议！

 

“在写开展企博之前，先来分析一下目前公司的现状。我目前所在的公司是经营矿山设备的制造企业，从产业的角度来讲属于机械重工类的第二产业。从制造到销售，公司目前的体系比较完整，但是从对网络营销认识的角度来说，公司除了专门的部门来操作以外，其他部门的人属于对此比较茫然的那种。整体上概括一下，就是公司员工目前对电脑的使用水平还处于初级阶段中的初级阶段。”

 

选择博客：最开始的时候，一定是要选择一个比较合适的博客平台，这是进行博客营销的第一步骤。我曾在企博网、新浪博客、百度空间、阿里巴巴商人博客这四个博客里徘徊过，但最终的结果是我选择了z-blog的博客系统。先来谈谈我对以上四种博客的认识以及为什么最后我会选择z-blog博客系统吧。

企博网，考虑用这个网站的博客原因有以下几点：

A、这个网站对是专门为企业所开设的博客平台，个人感觉比较专业

B、由于里面的博客也都是企业类型的，对互动来说比较方便

C、企博网我曾经使用过一段时间，从seo 的角度来讲，这个网站比其他三种都要更优秀一些

D、再来谈一点不足，管理后台我不怎么喜欢，博客本身的可开发性相对要差一些

 

新浪博客

A、国内最知名的博客，聚集人气非常多，知名度高，很多名人、企业常用的一种博客平台

B、使用方法比较简单，后台简洁，上手快

C、博客收录情况还不错，但是优化方面自己无法掌控

 

百度空间

A、当初选择百度空间主要考虑到那时候的百度把他的几个产品提高了很大的权重，排名效果自不用说

B、第二个原因是，百度空间的可改建性比较强，可以自己的设计一个比较好看页面

C、但是百度空间的互动性我个人感觉有点差，而且使用的客户群体太杂乱，对企业形象来说也不怎么搭调

 

阿里巴巴商人博客，作为国内最大的商人博客聚集地，我想大多数企业都会首选阿里巴巴，但是经过分析，仍然放弃使用阿里博客

A、阿里博客互动性强，活跃度高，但是对于我们的企业来说，我们的客户在此地的数量少之又少，如果只和商友互动，而不是和客户沟通，我觉得再多的互动，对于企业来说也是一种时间上的损失和浪费，因为企业博客的受众是客户而不是一些不相干的人

B、阿里博客在谷歌的排名不错，但是在百度上就太差强人意了，同样的一个博客，在谷歌首页前几名，但是在百度上可能你需要找很久才能找到，而我们的客户使用搜索引擎最多的工具是百度而不是谷歌

C、阿里博客在去年，停止了导出链接的服务，也就是说，你所要链接的一些其他网站上的网页无法实现，只能链接阿里巴巴旗下的一些网站，这也是我不选择阿里博客的一个重要的原因，因为博客的友情链接，都无法链接到公司的网站上去，这是件很痛苦的事情

 

“经过以上的分析，我觉得目前针对我们公司来说，使用一些免费或是付费的博客平台来开设网站，都无法做到与客户保持近距离接触，如果想让客户看到我们的企业博客，不管使用哪一个博客，入口百分之九十都是通过搜索引擎进入，既然这样，我觉得单独的博客开发系统更具有优势，因此在选择这类博客时，我首先想到的就是Z-blog和WordPress，而我又想到z-blog目前的版本是1.8的，从seo的角度来说，这个版本属于1.7的加强版了，因此，我最后决定，使用z-blog来开设企业博客。”

 

Z-blog

A、可开发性强，如果有专业的博客程序写手，那么利用博客来改建一个公司网站都是有可能性的，更别说一个企业博客的改造了

B、账户管理更方便。在以上几种博客中，我都没有谈到这个因素，因为以上的博客都是单账号的管理，而在z-blog上，可以根据不同的级别设置不同权限的账号，来用共同协作管理博客。

C、从seo的角度讲，z-blog算是国内相当优秀的博客系统了，不但自身具有与搜索引擎亲密的关系，插件里也有专门为seo设置的插件，如果在具备一定的seo基础知识，此博客可谓是seo的强大工具了

D、后台管理方面简洁，功能强大，应用方便

E、搭建方便，既可以自动安装也可以手动安装，运行环境为asp，大多数企业空间都可以有此项服务

F、虽然以上内容都在说z-blog的有点，但是并不是说z-blog就没有不足之处。我认为z-blog最大的不足在于互动性，因为博客的独立性，使得一个不太知名的企业或是个人博客在开始的时候很少有人问津。

选好了博客平台，下一步工作就是执行部分了。关于这一部分，我一共做了以下几件事情：

1、 账户管理：我利用公司的层级关系，建立了如下几种账户

             a、管理员一个：由我来操作z-blog的日常管理工作

             b、高级用户一个：分给公司的总经理和副总经理使用

             c、中级用户多个：分给每个部门的部长使用

             d、普通用户多个：分给部门内部职员使用

2、建立激励制度：利用一些博客评分原则，比如文章数量，文章回复数量，浏览次数，文章写作水平等等，来对博客评分，然后根据每个人的积分设立相应的奖品，小到油笔大道组合音响。

3、发布博客使用教程：由于公司很多的销售人员都不在公司内部，尤其是办事处的同事，这样的话就不能面对面来教如何使用z-blog，只能通过发布教程的方式，来达到信息的传达和沟通。

4、待探索……

以上就是博客前期的准备工作，今天正式在qq群里通知各个部门，企业博客上线。但是反响很差强人意，最主要原因是，目前公司人员不集中，在线qq同事不多，大多数只是挂在上面，而且很多销售人员都是处于“在路上”这种状态，因此想要一下子就让公司所有人都知道企业博客开博很不现实，目前看来，需要循序渐进的开展。另外，我个人觉得，还有一个很重要的原因在于，领导对此的重视程度。这也是我下一步需要做的事情之一，我想在运行企业博客的同时还会遇到很多意想不到的事情，因此，这篇文章只是个续篇。

 

 

感谢您对此博客的长期关注，同时也欢迎您发表您的看法和观点。